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藥企面試就兩種套路 搞明白這個你會輕松很多

編輯說:關于如何準備面試的內容大咪也給大家分享不少了,但一直還有不少新人詢問重復的問題,今天,大咪準備先從面試的知識框架上來讓小伙伴們加深理解。

來源:醫藥代表      2019-06-11 10:52面試招聘

關于如何準備面試的內容大咪也給大家分享不少了,但一直還有不少新人詢問重復的問題,今天,大咪準備先從面試的知識框架上來讓小伙伴們加深理解。

概括的說,常用的面試類型有兩種:一種是情景面試,另一種是行為面試。

當然,這是理論化的東西了,并不是所有的面試官都知道這兩種說法,但他的面試求職者的問題大多暗合了這兩種模型。

首先,企業招聘一個人選大多有這個崗位的勝任力模型,然后去通過面試去尋找符合這個勝任力模型的人選,面試的過程就是去挖掘應聘者和目標崗位相關的信息,并根據這些信息來預測其在目標崗位上的未來表現的過程。

情景面試(SI/Situational Interview)常見于內企,我一說你肯定知道,很多人一定聽說過“如何把梳子推銷給和尚”的故事,早些年有的藥企管理者面試新人喜歡拿支筆,問對方怎么去推銷給自己,這考驗的是對方的溝通交流能力,側重于銷售技巧,也有的外企管理者喜歡給面試者一張產品DA,讓做下講解,這個就側重于疾病和藥品專業知識的考察,當然,如果是面試DSM及以上級管理人員,還有管理方面的案例測試。

這樣大家應該明白了,情景面試就是通過探究在假設情景中應聘者的行為反應來考查其勝任力,大多是入職后你需要面對的工作場景,可能遇到的事件,問你應該怎么做。

而行為面試恰恰相反,了解的候選人過去的行為。

行為面試(BDI/Behavioral Description Interview),外企面試官喜歡用這個形式,前面提到的崗位勝任力模型也是通過行為事件訪談(BEI)所開發出來的。

行為面試就是通過深挖應聘者在特定情景中實際發生了的行為反應來測量其勝任力,也就是說,行為面試是了解候選人過去親自經歷過的行為模式,因為過去的行為是預測未來行為的最好指標, 人總是有相似的行為模式,在遇到相似的情景的時候會和過去的行為模式保持一致。

簡單的來說,大咪以前曾經給大家分享過STAR模型就是收集候選人深度行為模式的一個有效的工具,所以應聘者對應該了解這個工具,因為你可以用STAR模型來回答針對行為面試的問題,如果感興趣,可以參考下面兩個鏈接進一步了解。

客觀的說,對于普通代表的篩選,兩種面試形式效果都差不多,一般面試官會結合著用,而對于管理以上級崗位的人才篩選,普遍認為行為面試更有效些。

簡單了解了這兩種面試的形式,你是否覺得面試會輕松許多了呢?


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